随着大流行的后退和企业积极地重新推出跨境贸易和扩张，他们又回到了一个截然不同的世界。这使得公司领导人重新考虑如何管理安全风险至关重要。
快速的社会和技术变革，加上地缘政治不稳定，为数十年来为国际业务创造了最动荡，最复杂的环境。
俄罗斯 - 乌克兰战争和日益激烈的美国 - 中国紧张局势正在创造一个更两极分化的世界，在该世界中，公司可以迅速发现自己的一面。通货膨胀和经济不稳定导致社会动荡史无前例的增长；像吞噬秘鲁的人一样 - 公司越来越期望认同原因或冒着投资者和客户的反对风险。
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网络安全威胁的持续增长使安全成为一个紧迫的问题。新闻和数据的发展速度比以往任何时候都更快，而不断上升的错误信息的潮流使得很难破译真正发生的事情。
这是一个包含更广泛风险的环境，但它同样为那些敏捷且能够充分利用的人提供了很大的机会。
危险信号
整个2023年及以后都能很好地管理风险的公司是那些了解在哪里确定安全和相关投资的公司。落后的是那些不友好或错误地认为他们以前的安全问题的人意味着他们得到了充分保护或不太可能受到未来的安全性。
我看到的一个常见的失误是，当公司改变其核心业务模式＆ndash＆ndash;从物理销售到数字销售，例如＆ndash;但是，未能采用所需的完全不同的安全惯例，使自己面临重大风险。
吉姆·布鲁克斯（Jim Brooks）是Seerist的首席执行官。
老心态
许多组织被困在一种将风险管理视为纯粹是保护性或防御性价值主张的心态。他们遗漏了现在的竞争优势和增长机会。
幸运的是，您可以使用大量的机器学习工具来过滤和汇总信号威胁的开源信息。例如，Twitter是笑话，模因和虚假新闻以及极其有价值的信息。算法可以过滤以获取最相关，准确的信息，并沿着速度与更高的准确性进行调整。
不幸的是，信息的消防使公民社会组织和CISO难以对其进行处理和解释。这使得找到在机器和人类之间建立平衡的工具至关重要。尽管技术发展迅速，但人类对于分析数据，发现更微妙的虚假信息，投射到未来以及做出决策仍然至关重要。
展望未来，劳动力动荡可能会使全球行动的破坏比以前更大。拥有一件事是拥有提醒您威胁的软件。但是，对推动抗议活动的情绪有一个复杂，快速的理解，对于努力应对其后果并使他们再次发生的可能性不大。如果工人生气，可能不建议锁定大门，并通过强大的身体反应进一步对抗它们。更好的方法可能是使用战略沟通和建立关系来解决愤怒的原因并避免重复。
绿旗
正确获取响应可以通过为决策者提供更快，更准确和细微的事件的情况来创造机会。任何可以在决策时间或正确做出决定的时间都可以为您提供小时或几分钟的任何事情，都是一个可能的至关重要的优势。
然而，实施正确的解决方案很少很容易：这可能是文化和组织挑战。任何新倡议都应具有指定的内部冠军。这个人将具有必要的兴趣，好奇心，并接受“可能的艺术”。同样重要的是，他们需要能够推动与组织中的利益相关者的合作，从而避免工具重复并将实施变成每个人的双赢。
在运营方面，公司需要那些罕见的专业人员，这些专业人员精明使用开源工具，推进威胁和风险情报和监视解决方案，并了解人类智能带来价值的地方，并且是强大的沟通者。
首席执行官和董事会成员也可以发挥重要作用。过去，他们倾向于避免在风险管理政策中发挥积极作用，但是他们的治理和责任责任以及全球风险的上升，意味着他们应该从上方推动更好地采用更好的实践和系统。
行动速度
在理解和管理社会动荡的风险时，远见和行动速度至关重要。技术既可以加快决策加速，又可以帮助您确定威胁向量，从而使您能够领先动荡。即将到来的动乱？谁在动荡之后？他们的动机是什么？然而，技术还不够。人类情报将信息进一步进一步：专家团队可以帮助您对其进行上下文化和验证。
技术对风险管理产生变革效应的能力正在迅速发展，以至于现在任何延误都意味着将来的攀登要陡峭得多。今天是标准的实践将是明天的遗物 - 有人还记得10年前的电信技术吗？而且，如果您需要提醒为什么需要大胆更改，请阅读新闻。
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