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法律分析：1应急管理分”预防、准备、响应和恢复”四个过程主要内容包括:应急管理组织体系,应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等；2、成立以公司总经理为组长主管安全生产经理、各部门负责人为成员的应急管理制度领导小组应急管理办公室设在安全生产科,并负责日常管理；3、生产安全事故应急救援远的编写和修订公司应急管理制度领导小组负责预案的编制、修订预案要符合《生产经营单位应急救援预案编制导则》，并保持与上级部门预案的衔接.根据国家法律法规及实际演练情况适时修订《预案》做到科学、易操作；4、应急管理培训每年至少进行一次全员应急管理培训培训内容应当包括:事故预防、危险辨识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避灾避险、逃生自救等；5、应急演练根据年度应急演练计划、每年至少分别安排一次桌面演练和综合演练强化职工应急意识提高应急队伍的反应速度和实战能力安全生产科负责做好演练记录和总结；6、应急通讯设备保障公司要对电话、对讲机、手机等通讯器材进行经常性维护或更新确保通讯畅通；7、应急救援物资保障根据公司预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作确保经费物资供应切实加强应急保障能力并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新、确保性能完好。
法律依据：《中华人民共和国安全生产法》
第一条 为了加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展，制定本法。
第二条 在中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位（以下统称生产经营单位）的安全生产，适用本法；有关法律、行政法规对消防安全和道路交通安全、铁路交通安全、水上交通安全、民用航空安全以及核与辐射安全、特种设备安全另有规定的，适用其规定。
政府风险常规管理与应急管理的区别政府风险管理有两个层面，一是常规管理层面，二是应急管理层面。
事故的应急管理不只是局限于事故发生后的救援行动，应急管理是对突发事件的全过程管理，根据突发事件的预防、预警、发生和善后四个发展阶段，应急管理可分为预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建四个过程。应急管理又是一个动态管理，包括预防、预警、响应和恢复四个阶段，均体现在管理突发事件的各个阶段。
从坏处准备，努力争取最好的结果，才能增强应急管理工作的主动性。做好应急准备，要求我们坚持底线思维，主动适应现代复杂条件下有效处置急难险重任务的需要，针对最坏的情况、做好最充分的准备，做到重要资源“备得有、找得到、调得快、用得好”。
扩展资料1、源头防范
“水在火上，既济。君子以思患而豫防之。”源头防范是最经济、最有效、最安全、最根本的应急管理工作，是应急管理的关口再前移。“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡。”做好预防防范，要求我们牢固树立安全发展理念，坚持统筹发展和安全两件大事，从根本上避免或减少突发事件的发生。
2、风险管控
“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。”做好风险管控，从以突发事件为主的被动反应模式转向以风险为主的主动管控模式，是应急管理的重要任务。“愚者谙于成事，智者见于未萌”，做好风险管控，要求我们防范化解重大风险，把突发事件控制在基层、化解在萌芽、解决在当地。
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