如何成为指数世界的指数领导者
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我们都生活在越来越具有挑战性和破坏性的时期。网络攻击，新兴技术，自然灾害，大流行病，对大型技术，政府以及媒体，社会动荡和恐怖主义的不信任，比以往任何时候都更加关注我们的注意力和更多的通话时间。而且，不用说，最近有许多事件使人们感到惊讶。
二十年前，美国的军事规划师创造了首字母缩写VUCA，该缩写代表着波动，不确定性，复杂性和歧义，以捕捉我们日益活跃，不间断和不可预测的世界的本质。如今，世界比其他任何时代都要体现VUCA。
但是，如果VUCA现在是塑造我们世界的如此普遍的力量，那么为什么我们许多人，个人，集体，仍然无法想象，更不用说预料的是，许多巨大和破坏性的变化都太经常出现在我们眼前？
由于越来越容易获得，负担得起且强大的指数技术的推动力，并随着全球化和日益数字和联系的世界的放大，全球变化的速度正在加速，我们的思想正在努力地跟上，令人惊讶，忧虑和不确定性，无论您是不可避免的结果 - 无论您在组织中的位置。
而且，这也不是异常。VUCA并没有消失，为了加剧这种加速变化速率的情况，这本身就是在加速，而不是放慢速度。ergo，要在一个“变革是唯一的常数”的世界中蓬勃发展，领导者需要取代旧框架并用新的框架进行思考。
指数变化需要一种新的领导方式，在本文中，我将探讨指数级领导的四个支柱 - 所有领导者都必须学习的四个关键技能是否要成功地导航一个快速变化的世界，而不仅仅是为其组织创造战略优势，还可以帮助建立公平，包容性和积极的世界。
一些领导者已经在其中一些技能方面表现出色。但是，指数级的领导者努力掌握所有人，清楚地了解它们如何相互影响，而实际上，它们将它们模仿为一个整体，比其各个部分的总和要强大得多。
未来主义者
指数领导的第一个技能是学习将惊喜转变为正念的期待。为此，领导者必须成为熟练的未来主义者。
这并不意味着简单地推断当今的变革速度到未来。这意味着大胆，乐观地想象新的可能性，并且了解它们可能比预期的要早。领导者还必须对知名的知识同样感到满意，并探索未知的事物 - 这不是当前有多少领导者。
今天的许多领导人仍然在本地，线性，而不是全球和指数上进行思考，他们试图通过分析过程和框架来预测未来并管理风险，这些过程和框架识别和量化已知而不是未知的变量，并遵守认为昨天世界的规则仍然适用于明天的规则。
所有这些进一步加剧了这样一个事实，即在大多数组织中，通过数值预测和电子表格所设想的未来，这再次增强了这样的观点，即世界是我们昨天所经历的世界的扩展，以及我们今天所知道的，我们可以简单地相信我们可以简单地插入一些数字公式来计算可量化的预测，以计算出可以通过的量化预测。
但是，问题在于这些预测取决于了解当前变量和现有趋势。我们将未来的事件视为过去事件的新版本，假定变化的步伐将直线线性地移动。但是，实际上，该线呈指数曲线，例如，新的变量（不可预见的技术）始终输入方程并改变结果。
因此，结果是，大多数预测都短缺，充其量我们感到震惊，最坏的情况被干扰和工作。
并不是说我们无法想象未来的新叙事，也不是扩大了我们考虑的合理或可能的未来。大多数情况下，我们从未被教过如何或允许作为日常工作的一部分进行此操作。
随着未来主义者的领导人需要舒适地询问有关未知的假设的开放性问题，以查看新的未来和新的可能性。他们需要对未来和融合未来的富有想象力的实践感到好奇，场景规划，科幻设计以及对传统商业计划的战略性远见。
指数企业家
除了想象一系列新的未来外，领导者还必须表现为企业家，并通过创造性的构想，探索和严格的实验来发现新的想法。如今，很棒的产品创意可以来自单个推文或令人惊讶的交互，并且几乎没有时间都可以通过工作原型进行测试。
然而，尽管如此，许多组织仍主要集中于使现有产品更快地推向市场，同时降低成本和增加利润率，同时明天推迟到明天，这就是俗话说。
因此，他们的基本战略赌注是基于确定性，而以可变性为代价。而且，如果他们经历了成功，重点是捍卫和扩展现有的事物和现状，而不是通过持续的探索来探索新的机会。
通常缺少的是对交易另一端的客户深入了解，更不用说在设计和开发新产品和服务方面正在进行的任何投资以满足新兴的客户市场和需求。
当领导人拥抱自己作为企业家的角色时，他们意识到他们必须始终在思考客户。他们使用以人为本的过程（例如观察和质疑）来收集见解，使用视觉思维和讲故事的技巧来快速有效地分享假设和思想，并且他们拥抱成长的心态，以测试和收集有关他们所学到的知识的证据。
最成功的领导者不断地做到这一点，一遍又一遍地迭代，以发现不确定性的雾气掩盖的机会。
指数技术专家
随着技术开发和创新的加速，领导者必须了解哪些技术将直接影响其行业，哪些将影响相邻行业。技术越来越多地与许多其他礼物一起，技术可以分散，贬低，民主化和贬低现有的产品和服务，从未有过以前，都会改变和破坏许多现有组织的现状。
理解技术变革的最佳方法不是要阅读它，而是亲自体验，探索和尝试它，无论是通过建造机器人，将自己沉浸在新的虚拟世界中，学习编码还是只是尝试将您推向舒适和熟悉的新企业家产品和服务。
但是，以这种方式研究新范式是不够的。指数领导者还必须努力应对他们在周围建立组织的产品和技术的道德，道德和社会影响。
技术中断迅速超过了现有的法律，法规和社会规范。亚马逊和Uber等行业破坏者之间以及他们所服务的社区之间的税收和劳力一直存在。
但是，与我们可能很快在大型行业（例如食品，医疗保健或运输）的工人取代自动化和自主系统时，这些法律斗争苍白。而且，我们几乎没有开始探索越来越有影响力的AI，生物技术和计算技术所主导的未来的含义，以及数百种将影响全球文化，工业和社会的各个角落的其他指数技术。
政策和道德与技术并不独立，技术也不与他们隔离。如果领导者押注技术提供的巨大新收入潜力或节省成本的机会，他们还必须接受不可避免地会遵循的社会和道德含义。
这将需要在每个公司的董事会，每个产品开发实验室的新行为和规范以及新的教育，有益甚至惩罚明天的领导者的新方式中进行全新的讨论和决策。
人道主义
总体而言，指数级领导者最可爱的特征之一可能是，他们使用未来主义者，指数企业家和指数级技术人员的技能和行为，以改善他们及其组织的生活和整个社会的生活。他们的目标是通过做好事，而不是作为单独的“企业社会责任”活动，而是其组织日常文化和使命的一部分。
作为人道主义者的领导意味着要明确地使用技术建立一家企业来创造积极的影响，这也意味着投资于人道的政策和实践，从而创造积极的文化和有意义的工作环境。一个工作场所激发员工和合作伙伴努力朝着全部潜力努力。
越来越多的技术还可以通过使世界上更多地区成为可持续和自主的经济增长中心，从而产生新的新业务模式和增长机会。
当Google的高海拔气球将最乡村和欠发达的地区连接到通用的高速互联网，或者在自然灾害之后提供医疗用品时，我们可以想象一个世界，其中最终的资源技术放大是我们的想象力，即认为一切可能是可能的。
世界需要指数级领导者
这些支柱 - 未来主义者，指数企业家，指数技术专家和人道主义者 - 当知识和见解之间流动时，它们会相互联系和增强。它们是一个学习探索，想象，创造，捕获和扩展隐藏价值的整体系统。这就是指数领导的本质。
通过练习这些新技能，所有领导者都可以提高他们不仅预期变化的能力，而且可以积极选择，从而为其组织，社区和世界带来更积极的生产期货。
