首席执行官创新系列：企业创新反击
随着他们的组织和行业在成千上万的精益型数字初创企业中受到围困，许多行业领导者开始在自己的组织中播种创造性的破坏计划，以大胆的希望，希望击败自己的游戏中的破坏性企业家。我与欧洲最大的公用事业之一的首席技术官坐在圆桌会议上，以了解他给一个20世纪的组织试图向他们的组织注入二十世纪DNA的建议。
在过去的十年中，公用事业比大多数公用事业都更加干扰，并且对他们迄今为止几个世纪的旧稳定企业的影响一直在广泛。当地的微电网正在消除现任公用事业基础设施，同时全球冲突和政府赞助的气候变化协议（如京都协议）迫使他们改变了能源混合，同时在Coin Coin的另一侧，智能网格和所关联的家园以及更大的能源和更大的能源，并且可以如此重要的努力，并且可以如此重要的努力，并且可以如此重要的能力，并且可以如此重要的努力。
因此，完全可以理解的是，为什么创新是如此众多的公用事业公司的吸引力，并且试图在此类古老的机构中制定敏捷的创新计划，至少可以说是具有挑战性的。我们一次又一次地看到他们的许多创新举措失败了，因为母公司的思想和文化经常渗透到新的企业中，慢慢地窒息了许多使其脱颖而出的举措 - 这不仅仅是公用事业部门独有的问题。
一些创新计划之所以失败，是因为核心业务中的人们对企业KPI的新企业的期望为基础，而这在新的举动中根本不合适，而快速失败了快世界，而其他企业崩溃了，因为团队试图建立依赖于从迄今为止提出的假设和假设的业务案例和愿景，并且经常与历史数据无关。
但是，另一个不太明显的陷阱之一，这是绊倒新创新计划的经常原因是，其投资者和母公司指挥了许多新的企业，以共享尽可能多的核心资源，例如后台，以节省资金并制定标准化。经验继续提醒我们，尽管重要的是要培养这些新事业和企业的独特DNA可以通过确保他们保持尽可能独立来帮助他们实现这一目标，其中包括雇用多达70％的员工在母公司外部的员工，并引用了正确的文化领域的新办公室，并在远离核心企业的核心企业中远离核心企业，并找到最适合他们的核心企业。
为了取得不同的成就 - 可能是您业务的未来的事情，至关重要的是，您的新事业得到培养并允许以自己的条款工作，而高管必须竭尽所能防止企业反机构杀死它。任何在母公司舒适区之外冒险的事情都会自动创造更高的风险，这将需要一种更敏捷，反应性的管理方法，以及一个有远见，独立的独立领导者，他们接受比正确的答案要多的错误答案可以使一切变得不同。
结论
如果您的组织认真对待创新，那么您必须对自己创建的创新环境的类型进行漫长而努力的思考，这不仅仅是试图为研发建立象牙塔象征。正确地建造了，鉴于他们需要这些新企业的自由可能是您的业务的未来，但干扰它们也可能是昂贵的失败。
