金融服务行业的组织具有自动化自动化的金钱，资源和财务需求，越来越多的石头却没有扭曲。
高盛，必须说，大多数银行和金融服务组织目前都处于自动化状态，无论是高盛使用人工智能（AI）代替其精英交易者还是试图将FX交易转移到区块链上，JP Morgan Chase使用它来自动化其合法工作，以使其自动化自动企业自动化，或者在整个Manage中自动化自动化，或者自动化整个管理团队，或者是自动化的。具有讽刺意味的是，就在几个月前，我与一家美国咨询公司坐下来，讨论自动化首次公开募股（IPO）流程，因为他们觉得有机会破坏市场的经济学，换句话说，他们看到了一个机会在自己的后院击败自己的游戏。
现在，尽管看起来高盛会击败他们 - 他们已经确定了IPO过程中的127个步骤，他们认为至少有一半可以自动化。同时，在JP Morgan的整个过程中，他们在IPO流程中确定了大约164个步骤，他们认为他们都可以自动化，所以请进行构想……也许JP Morgan效率较低？是的，我也感到您的痛苦，被高盛殴打永远不会很好。
在高盛（Goldman）的情况下，他们希望使用越来越成为一种称为“ Deal link”的通用系统削减数千小时的IPO工作，该系统已经取代了曾经倾向于并在几代人之间倾斜并传递的一些非正式清单，如今，系统安排并跟踪法律和合规性评论，并在形式上填写并生成报告。
正如我认为您会同意的那样 - 看来它正在获得所有有趣的工作。Dang计算机。
高盛高级高级高管在最近的访谈中已经描述了该计划的突然突出，这表明，大型投资银行似乎有多迅速地将曲柄转移到自动化机器上的曲柄处理和自动化的任务，这些任务曾经超出了计算机的范围，并且随着行业的承受能力的范围，这是不太愿意的，而不是很快就会变得越来越多的工作，这是不太愿意的，这是不太愿意的，这是不及格的，而这是不及时的工作。矿。
尽管许多人担心自动化将越来越多地从事他们的工作，高盛表示，自动化将有助于人们专注于“更高的认知任务”和“更有趣的工作”，而不是消除工作 - 这是我的讽刺意味，我的股票交易者对他们的股票交易者并没有从600年中损失到两年后的几年，他们的股票“计算机”是“计算机“计算机化”的。
IPO计划是乔治·李（George Lee）的创意，乔治·李（George Lee），高盛的投资银行CIO，长期的顾问和硅谷精英的知己，他专注于两个关键目标 - 数字化银行家的工作流程并使用技术来增强他们对客户的建议。
例如，高盛表示有兴趣多年来自动化IPO流程的部分，但是当马丁·查韦斯（Martin Chavez）在2015年9月公开提及当时的CIO时，它从来没有以这种深度公开详细介绍这些努力。
最初，Lee和他的团队瞄准了最明显的中断步骤，例如年轻银行家在每个IPO开始时都必须耕种的日常电话，电子邮件和任务，其中包括从事合规部门的所有事件，以寻求潜在的冲突以及与可能的法律冲突以及与律师接触律师并分配律师并编写组织书籍的律师。但是，现在通过在新应用程序中单击鼠标的单击和热链接触发过程或填写跨多个表格中使用的表单和信息的全部完成。
Lee说，该公司还简化了向客户提供有关IPO订单的更新方式，将有关定价，尺寸和时机的瞬时详细信息发送到电话或平板电脑应用程序。过去，这是一份静态报告，即高盛在一天结束时通过电子邮件或传真给客户的酒店。
And they’re not stopping there, having examined the IPO process they’re now turning their attention to other areas of the business such as corporate mergers and bond sales and they’ve identified and mapped more than 150 steps across the various investment banking transactions that are handled by the 2,500 bankers in the division – now, hundreds of hours initially saved on IPOs is soon going to swell into tens of thousands across the business.
李说：“我们试图做的是缓慢但肯定会挑选出最多余的，最重复，最重的劳动力，并自动化它们的[我们业务领域]，以节省时间。”
在1940年代和1950年代，高级合伙人西德尼·温伯格（Sidney Weinberg）将关系银行业务提升到一个新的水平，最终与福特家族亲自合作多年，将其汽车制造商公开，运行当时最大的IPO，并建立了银行的特许经营权。然后，在1984年，当埃里克·多布金（Eric Dobkin）被要求提高其股票承销中排名第九的排名时，他推动向机构投资者出售大块新股份。该策略取代了一个长期的模型，该模型依靠成千上万的区域经纪人来兜售零售投资者，而现代的IPO市场诞生了。
今年，高盛在全球IPO经理中排名第六，自2012年以来，它在联赛桌上的位置最差，但是，中型交易的平均IPO费用约为7％，市场仍然非常有利可图。
高盛的最新努力主要有助于消除分析师和同事的咕unt工作，他们平均支付了32万美元的底层，而副总裁则为490,000美元，董事为860,000美元。Hintz说，在华尔街的崇高领域，它们相对“便宜”。
他说：“ [高盛]会冒着骨化的风险。”
李说，正是由于这个原因，为什么新系统旨在让这些员工从事更有生产力的工作。他们可以帮助起草用来与投资者通信并向证券交易委员会（SEC）进行注册，塑造营销策略或花更多时间与客户交谈。
到目前为止，据该公司称，对员工人数或招聘没有任何影响，如果它继续以这种方式继续发挥作用，这本身就是一个有趣的成就，如果是这样，那么他们并不孤单 - 例如，埃森哲（Accenture）最近宣布，他们最近宣布，他们自动化了17,000个工作，而没有任何人付出任何冗余的业务，以便我会保持这种方式，以查看是否会保持这种状态。
虽然高盛的新方法似乎很明显，这对于华尔街的最前沿，传统智慧长期以来一直在于投资银行对人类互动过于依赖人类的互动，而且交易更容易自动化。银行在金融危机后与罚款，调查和收入压力作斗争时，还缺乏投资资金，但这种压力开始发生变化。JP Morgan正在使用机器学习来预测客户何时可能需要通过二级股权筹集资金，并且启动UPS比比皆是。例如，Kognetics使用类似的系统来查找和分类数据来确定技术行业中有吸引力的采集候选者。
伊利诺伊州理工学院商学院的助理教授马修·迪克森（Matthew Dixon）说：“有一个生态系统正在推动更多的自动化，”随后，华尔街的在线聊天室与年轻的工人担心他们的未来，最优化者的反驳，以及预测关系银行的最大程度地是对我的临近，我和bar临近的一流的经理，我是我的未来，我的未来是我，我是我的一流，我是我和bar的一流，我是我的未来。目前同意，但请注意，我们正在谈论基于关系的银行业务 - 此后其他一切都可以抢购。
李为此坚持认为，至少在可预见的未来，人们对人类的独特想法有很多需求，而对于高盛的任何人可能有如此关注的人来说，他都有一个简单的答案。
他说：“我们的策略是提升银行家的活动和影响。”
