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1、零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
2、不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
3、从库存概念上来理解的话，零库存永远只是各个生产商、代理商的追求，因为严格从操作意义上来说，零库存是不可能真正实现的。
4、由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约，企业的库存不可能为零，所以众多商家才确定了基于成本和效益最优化的安全库存是企业库存的下限。但是，通过有效的运作和管理，企业可以最大限度地逼近零库存。
扩展资料：
零库存能否真正实现取决于各方面的具体条件和情况，包括供应商、技术、产品、客户和企业自身决策层的支持，因此，企业要做好以下工作:
1、转变员工观念，树立全员对减少库存的认识。
企业在推行零库存管理前，应对全体员工广泛宣传教育，对于不同专业的员工进行针对性宣传。做到人人了解推行零库存管理的意义，形成推行零库存管理的良好氛围。
2、合理选择供应商，与供应商建立合作伙伴关系。
由于零库存要求供应商在需要的时间提供高质量的原材料，因此对于原料库存、供应商的距离远近及运输方式的选择是关键因素。同时注重与供应商建立长期的合作伙伴关系，分享信息，共同协作解决问题，保证对订货的及时供应。
3、建立由销售定生产的观念。
销售部门要致力于拓展销售市场，并保证销售渠道的稳定，而生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式全力配合销售部门的工作，使企业能较均衡地进行生产，这对减少存货是有利的。
4、严格奖惩制度。
在零库存管理系统中，企业生产经营各环节、各生产工序的相互依存性空前增强。企业内部整条作业环节中的任何一个环节出现差错，都会使整条作业链出现紊乱甚至瘫痪。因而应严格奖惩制度，来保障生产经营活动顺序顺利进行。
百度百科—零库存
百度百科—零库存管理
作者:装箱大师-市场部
0?2?0?2 零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。 0?2 对于企业来说，这是企业库存理想化的状态，但是由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约，企业的库存不可能为零，基于成本和效益最优化的安全库存是企业库存的下线。 0?2 不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。 0?2?0?2?0?2 从单个的企业角度分析，也许零库存可以实现，但是现实的状况是零库存只是把库存的形态从时间和空间上进行了转移。从原材料的采购，要求供货商能及时配送；从产品的终端要求经销商进行备货。 0?2?0?2?0?2 单一企业实现零库存的方式一般为：委托保管方式、协作分包方式、轮动式、无库存储备。 0?2?0?2?0?2 从上述情况分析，的单个企业零库存只是库存方式的转移，最终，费用转移到消费者身上。在企业初期，这些方式有其可行的地方，但是发展到一定的规模，就值得商榷了。毕竟，现代企业的竞争不再是单个的企业独立竞争，而是涉及到上下游各个环节的竞争。协调各环节的任务一般是由核心企业完成。 0?2?0?2?0?2 从另一个角度，供应链的角度来说，把零库存提升到一定的高度来考虑才有实践的意义和价值。依据和销售端的经销商建立战略合作伙伴关系，必要时可以邀请参加产品的生产规划。由于经销商是直接面对消费者，掌握大量切实的销售数据和消费者信息，通过合作得到准确的需求预测，做好生产规划和库存，而这样的库存才是有意义的，才能接近理论上的零库存。 0?2?0?2?0?2 家电行业美的有句话叫“宁可少卖，也不要库存。”体现了一种控制库存的决心。这句话的前提是，美的可以把握销售终端，准确预测消费的需求，这样才能在真实的市场供求关系下，合理安排生产和原材料的采购。 0?2?0?2?0?2 零库存作为一种理想化的状态，给供应链上的每一个环节中的企业提出目标。在这个共同的目标前提下，零库存起一个导向作用。因此不同企业要从整个链上考虑产品的库存，在不影响正常运作的情况下，降低库存。零库存的风险及可行性研究 摘 要 零库存不是绝对意义上的库存为零?也不是简单地把库存降低到零?而是一种思维方式?是对逐步提高库存管理水平、提高整体供应链柔性的思想。零库存并不是企业经营的最终目的?利润最大化、客户满意最大化才是企业的最终目标。企业不能盲目追求零库存?要根据自身的特点来制定自己的库存管理策略。只有最适合企业自身特点的库存管理?才能使企业得到最大程度的发展。一旦企业确定自己要实施零库存管理?那么一定要制定一套完整的管理制度和风险防范制度?因为零库存有着比传统库存更大的风险。 关键词 零库存?可行性研究?风险研究 引言 库存管理是企业管理的重要组成部分?在新时代经济中?面对新的竞争环境?企业的库存管理手段必须进行相应的调整?以适应市场发展的快节奏。而此时?“零库存”的观念作为企业一种新的库存管理理念?是企业增强竞争力?提高经济效益的一种有效方式。 一、零库存的概念 零库存是一种特殊的库存概念?零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存?是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中?不以仓库存储的形式存在?而均是处于周转的状态。 二、零库存管理的特点 ? 1.零库存可以减少因库存物料而占用企业较多的流动资金?同时加快资金的周转速度。众所周知?制造型企业一般都需要采购大批量的原材料和外包零件。这些会占用企业资金的很大一部分。这将给企业带来沉重的利息负担并加大企业的风险。相关数据表明?运用零库存的管理可以使企业的库存比率平均降低45%-85%?使企业的流动资金的周转率得到大幅度的提高。 ? 2.零库存避免了企业生产的产品严重积压的风险。市场需求往往是随机变化的?企业的产品一旦发生滞销就会造成产品积压?占用企业大量的资金?这个时候通过合理的库存管理来调节?就会降低企业库存积压的风险。 ? 3.零库存同时降低了企业库存管理的成本。库存费用包括存储费用和管理费用两部分。采用零库存管理后?由于企业库存规模缩小?相关的储存费用就会大大降低?同时用于库存管理的员工数量也会相应的减少。这些变化都会为企业节约费用?从而增加利润。 ? 4.零库存大大提高了管理效率。要达到真正意义上的“零库存”是不可能的?但零库存管理的目的是通过降低库存?发现企业库存管理中的问题并把它一一解决?从这个意义上讲?零库存管理是一种先进高效管理理念。 三、零库存的可行性研究 ?1?满足客户需求的问题。 在过去?企业一般都是通过建立产成品存货来保证按时交货以及意外订货。适时制下解决这一问题的办法不是建立存货?而是大幅度缩减从接到订单到交货之间的时间?具体措施有发展柔性时间、缩减生产准备时间、建立制造单元、提高产品质量、直接由工厂而非产成品仓库提货等。?孙茂竹?文光伟?杨万贵《管理会计学》第五版?中国人民大学出版社?2008.?以增强企业在交货日以及对市场需求做出快速反应的能力?提高企业在市场上的竞争能力。 ?2?折扣和价格上涨问题。 面临全球经济的通货膨胀?许多采用传统方法的企业以持有存货来争取顾客?取得折扣?并预防未来价格的上涨?目的时间地存货成本。而在“零库存”适时制的原则下?解决方法是和少数几个选定的与生产地点尽可能接近的供货商签订长期合同。这一方法的优点在于规定了价格和可接受的质量水平?有助于减少订货成本。 ?3?避免停工问题。 大多数停工是由于机器故障、材料次品和材料未运达的原因造成的。支持适时制的意见认为存货并没有真正解决这一问题?而只是掩盖和隐蔽了这些问题。通过将存货缩减至零?问题暴露出来?才能引起管理员的重视。(孙茂竹?文光伟?杨万贵《管理会计学》第五版?中国人民大学出版社?2008.)可以通过全面的预防性维护和全面的质量控制?以及和供应商建立良好的关系、保证供货质量、实施看板制等措施以解决问题。 四、零库存的风险研究 零库存管理的诸多约束条件?决定了零库存的实施要面临较大的风险。从市场来看?零库存管理适合较为稳定的环境?但是就算在稳定的环境中的产品?企业也不敢轻易地实施零库存管理。零库存管理的风险主要包括以下几个方面? 1.产品质量风险 一个产品的整个流程是从原材料采购、产品生产、销售、物流配送直到送到客户手中。中间的环节繁琐而且复杂?哪个环节出现漏洞都会导致产品出现质量问题?客户满意水平降低。如果原材料质量不合格?就会导致订单不能按时完成和废品率的提高?从而增加库存。企业管理的整个流程中都关乎到质量问题?每个环节都不应该疏忽。把好质量关才是企业生存的根本。 2.顾客等待风险 零库存最明显的特点是按需生产。当在销售旺季而且顾客要求的产品型号、规格、颜色多种多样时?很有可能出现缺货或者是没办法及时生产。在顾客等待的时间里?就会选择同质的竞争对手的产品。这样的话?就会严重影响企业在同行业的竞争力水平。 3.长久的供应商合作伙伴关系风险 企业零库存管理的重要条件是与供应商保持长期的合作关系。将与供应商的合作关系纳入到统一的经营管理范围中来?使企业大批量原材料、半成品的供给适时、适量。尤其是在零库存管理中?更加要求供应商原料、零部件的及时供应。 五、实现零库存的途径 零库存下的生产是一种平准化生产?因此?它要求物料从采购、生产到发货等各阶段完全与市场合拍?才可能减少以致消除原材料、外购件、在制品与成品的库存。在确定企业适合采用零库存策略的前提下?从以下提出的几种具体方式入手。不过?不同的企业可以根据自己的实际情况选择不同的方式来实现零库存。零库存实现形式之一?委托保管方式。接受用户的委托?由受托方代存代管所有权属于用户的物资?从而使用户不再保有库存?甚至可不再保有保险储备库存?从而实现零库存。受托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于?受委托方利用其专业的优势?可以实现较高水平和较低费用的库存管理?用户不再设库?同时减去了仓库及库存管理的大量事务?集中力量于生产经营。但是?这种零库存方式主要是靠库存转移实现的?并不能使库存总量降低。 零库存实现形式之二?协作分包方式。即美国的方式和日本的 下请 方式。主要是制造企业的一种产业结构形式?这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准 时供应产品?使主企业的供应库存为零。同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。在许多发达国家?制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字塔型结构。主企业主要 负责装配和产品市场开拓的指导?分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。例如?分包零部件制造的企业?可采取各种生产形式和库存调节形式?以保证按主企业的生产速率?按指定时间送货到主企业?从而使主企 业不再设一级库存?通过配额、随供等形式?以主企业集中的产品库存满足各分包者的销售?使分包者实现零库存。零库存实现形式之三?轮动方式。轮动方式也称同步方式?是在对系统进行周密设计前提下?使各个环节速率完全协调?从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方式是在传送带式生产基础上?进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行?通过传送系统供应从而实现零库存的形式。零库存实现形式之四?准时供应系统。在生产工位之间或在供应与生产之间完全做到轮动?这不仅是一件难度很大的系统工程?而且需要很大的投资。同时?有一些产业也不适合采用轮动方式。因而?最好广泛采用比轮动方式有更多灵活性、较易实现的准时方式。准时方式不是采用类似传送带的轮动系统?而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调?从而实现零库存。如果说轮动方式主要靠 硬件 的话?那么准时供应系统则在很大程度上依靠 软件 。零库存实现形式之五? 水龙头方式 。这是一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无需自己保有库存的零库 存形式。这是日本索尼公司首先采用的。这种方式经过一定时间的演进?已发展成即时供应制度?即用户可以随时提出购入要求?采取需要多少就购入多少的方式?供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任?从而使用户实 现零库存。适于这种供应形式实现零库存的物资?主要是工具及标准件。 五·结论 “零库存”的管理不是简单的把存货降低到零?而是一种综合的技术管理。因此?实施零库存管理需要企业在管理、技术、生产过程等方面不断探索和创新?为企业的库存管理提供便利。在供应链网络中?需要通过各个环节实现信心共享和良好的合作?才能有效降低整个供应链上的库存。从理论上讲?存货的存在是一种浪费?从现实来看?存货的存在又是不可避免的?升值有利于生产经营活动的正常进行。?注?向美英.企业零库存管理浅谈[J]?物流采购与研究?2009年第45期?因此?一方面人们应该不断地改善经营管理?为最终实现零库存而奋斗?另一方面?适当保持一定量的库存是有必要并有利的。所以在倡导零库存的同时?应当结合实际情况进行分析考虑?站在以提高企业自身的水平的起点上看待问题?这也是企业财务管理理念的较高境界。 参考文献
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