一个完整的项目流程是：项目启动、项目计划、项目实施、项目收尾、项目维护、项目管理。
1、项目启动
在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，启动信息技术的项目的理由很多，但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的运行平台，而不是展示先进的技术。
2、项目计划
在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及十个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。
3、项目实施
在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。
4、项目收尾
项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系人对项目产品的正式接收。使项目井然有序地结束。这期间包含所有可交付成果的完成，如项目各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。同时通过项目审计。
5、项目维护
在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。项目的后续维护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段。
一般来说，一个楼盘项目工程从开始计划到后期建设的完成，是经过很多程序的，比如开始阶段的策划准备、中期的施工、后期的验收等等，这一系列的流程，可能很多人都不太了解。那工程建设流程有哪些？主要程序是怎样的？
工程建设程序中的阶段包括策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收。工程建设流程如下：
1、策划决策阶段
决策阶段的工作有两项，一是编报项目建议书，方便在该区域内推荐项目的详细内容，但并不是非上不可，因为项目建议书不能作为最终的决策，二是制作可行性研究报告，在项目建议书审核通过后才需要做，主要是在技术和经济两方面进行分析和论证，但如果不是政府投资建设的企业项目，一般不会再审。
2、勘察设计阶段
勘察设计是分开的两个部分，设计师先要到现场实地勘测，如果项目较为复杂，需要分为初勘和详勘两个阶段，这样设计图的可实施性更高，待项目勘察完毕后，要开始进入初步设计阶段，如果设计的总概算超过可行性报告估算的百分之十，那就要根据现况，重新编制可行性研究报告，并提交有关部门审核。
3、建设准备阶段
建设准备的工作内容很多，包括组建项目法人、组织项目中需要用到的材料和设备、办理工程项目的监督手续、按照实际情况准备必要的施工图纸、组织项目招投标的工作以及办理施工许可证等等，因为各地规定不同，所以建议先了解情况，确认具备开工条件之后，由建设单位提出开工申请，再进入施工安装的阶段。
4、施工阶段
工程项目施工前，必须确定具备开工条件，且按照规定取得施工许可证之后，才能进行相应的工作，项目的开工时间是第一次破土开槽的时间，如果不需要破土开槽，则是按照开始进行的第一项土石方工作时间为准，注意开工时间一般是根据设计图中，第一项永久性工程来定。
5、生产准备阶段
如果是生产性质的工程项目，在竣工之前，建设单位需要根据实际情况，有计划的做好准备工作，比如招收专业生产人员、组织培训计划、提前做好安装、调试设备的工作、购买原材料、制定好生产规章制度等等，为确保后期工作顺利进行，这一阶段必须严格把控。
6、竣工验收、考核评价阶段
工程竣工后，建设单位要提交竣工验收报告，并组织各个部门的人员到现场验收，确认合格后，建设单位要按照实际工程量编制决算书，项目就可以正式投入使用了，值得注意的是，建设流程到这里还没有万，在投入使用一段时间后，有关部门还需要对该项目进行考核和评价，是固定资产管理的重要环节。
总的来说，以上这些就是工程建设流程与具体的程序步骤，如果想要了解楼盘项目具体的进度，可以根据参考以上的内容。
