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随着全球生活成本的上涨，移动市场正常于大流行造成的前所未有的繁荣时期，这对于该行业来说是一个动荡的时期，即使是成功的公司，也有像Tencent和Unity这样的成功公司。
在此来宾帖子中，Hoopsly和Gimz首席执行官Nikita Guk打破了与员工进行清晰沟通的重要性，以及如何通过重新评估公司结构的各个方面来减轻不确定时间的压力。
今年，Gamedev行业面临着危机和裁员的浪潮；甚至像Unity，Tencent，Applovin和其他许多人一样，泰坦也放弃了很大一部分员工。尽管某些公司的收入下降，但许多工人在工作中不觉得安全，但通常的通信方法和雇用不仅需要抛光，而且需要重新考虑。
根据外部情况，要关注什么以及如何正确与员工建立信任沟通？与正常时间相比，有几个关键差异。
步骤1。摆脱不必要的会议
即使情况正常，每周的会议绝对没有任何事情都对一件事有好处：使参与者吟着痛苦。有时，部门负责人希望通过大量的水平连接为个人贡献者及其经理加载。实际上，它只会增加员工;如果存在压力很大的情况，那是沮丧的，那是当公司经历动荡时，您想做的最后一件事。
请记住＆ndash;这对每个人都已经压力很大，现在考虑公司的整体生产力更为重要。添加联系点以分析公司内部的一般紧张局势的诱惑可能是压倒性的，但是如果您限制不必要的联系，可以让人们和平工作并继续进行流程。
步骤2。取代团队会议
根据我的经验，对于大多数经理来说，这是最难的部分。Gamedev有许多大型项目，但是该行业根本没有足够的时间来建立与其他部门的IT巨头相当的通信。您似乎只能安排一次团队会议而不是十个团队会议，而这将足以防止员工和您自己的故事结束。
“现在是取代传统的持续团队会议的最佳时机”尼基塔·古克（Nikita Guk）
但是，现在是取代传统方法的绝佳时机，即与核心团队成员一对一的会议进行恒定的团队会议。同时，您不仅应该关注与工作有关的问题，而且还要关注员工的一般情绪状态。表现出同理心，也不要进行艰苦的企业沟通，即使他们对您似乎更舒服。
在确定团队会议的频率时，您可以将他们减少2或3次，并且只保留对同步公司部门和讨论相关流程至关重要的活动。练习的一个好方法是举行一些版本的管理会议，但不仅是C级和负责人管理＆Mdash＆Mdash;参与团队线索。
步骤3。为关键过程添加额外的控制点
一遍又一遍地做同样的例行程序可能会很烦人，但是当那一刻变得至关重要时，这样的任务将有助于稳定员工。总体状态，让他们像平时一样重回正轨和工作。这就是为什么您应该尽量不要过度掌握无用的报告，并同时将一些新的检查站集成到熟悉的过程中。
错过的截止日期，临时版本中的其他错误，甚至发布的错误是员工承受着很大压力的结果。在那里也没有逃脱，但是您可以检测到问题并在它变得太糟糕之前处理问题。
“那里没有逃避这一点，但是您可以发现问题并在它变得太糟糕之前处理问题。” Nikita Guk
在这种情况下，将现有过程分解（尤其是如果它们被“继承”）并确定可能成为问题的弱点将是如此值得。是的，这将需要经理们可能没有的时间和精力，但是产生关键问题的风险将大大减少。
步骤4。直接
这个步骤应该是第一个步骤，但我想再次提醒您；即使做了我之前提到的一切，您也不应该忘记人际关系。我可以算出几次我听到“我对这些公司借口非常厌倦的话。他们总是试图使文化似乎与平滑关键情况有关！”。
在这种情况下，将直接告诉员工的雇主“我们经历了艰难的时期，而公司的生存是有问题的”，这将是最有利的。这意味着，他们将能够急切地追求关键的员工，他们厌倦了对明显问题或不稳定财务增长的公式化回应。
这里是一个简短的清单，可帮助您导航：
1。如果情况很困难＆mdash;直接说话，不要糖衣。如果您说的一切都很好，然后将40个人放下，那么所有员工（包括潜在的新员工）将降低管理信誉。
2。不要诉诸刻板印象的公司答复。人们盲目地陷入困境，并希望他们对公司“文化”的信仰将有助于克服您可能遇到的任何困难，这是毫无意义的。因此，不要浪费您的时间来提出模糊的短语，这些短语并没有真正为主题添加任何东西。
“人们盲目却是盲目的，并希望他们对公司“文化”的信仰将有助于克服您可能遇到的任何困难是毫无意义的。” Nikita Guk
3.文化很棒，而且一切都很棒，但是薪资范围分析仍然是一回事，不要忘记它。如果您对竞争对手诱使您的员工在最脆弱的情况下为他们工作而感到紧张，请通过削减不必要的公司奖金并将他们转换为加薪来进行预算分析。如果您的公司具有综合的季度绩效审查系统，请事先开始讨论，以便核心团队知道未来的情况。
step＆infin;。认真的，跟随NDA
在想与同事分享和讨论NDA条款范围内的新事态发展之间，很难平衡，并意识到，与这些东西相比，这些东西只会增加团队的整体焦虑。而且，让我甚至不假装这种新闻只留在高级管理人员之间。如果是这样，就不会有关于可能发生的交易很早就完成的bistroom谈论。这是一个事实。
您需要控制每个人对计划中的裁员的了解，即使它影响了您附近的人。公司的未来可能直接取决于它。
由刘易斯·里斯（Lewis Rees）编辑
