我不知你这个年终总结是写给谁看的。
如果是写给老板看的，可以写写工作实绩、取得成绩的原因、下步努力方向。
工作实绩。主要是经济指标的完成情况，做老板的一般非常关心经济指标，但财务报表是肯定看过了，所以可以将全年每月的完成情况做成图表加以说明，看看有什么规律可以发现，哪月是业绩高峰，哪月是业绩低谷。图表可以用图，也可以用表格，也可以图表并用。
取得成绩的原因。这是考验你做店长的水平之处。你经过一年来的店长工作，发现了什么，有何经验；手下的几个小伙伴，你是如何管理他们的；他们有些什么问题，你是如何克服解决这些问题的；一年中的12个月，你在当地配合大的活动，做了什么形象广告，推介影楼形象是如何做的；日常管理中，你制订了哪些制度，人性化管理取得了哪些成效，等等。这部分内容不能与上面的工作实绩重复，上面是写成绩实绩，这部分是分析原因，可以分点写，分点说明。
下步努力方向。实际上针对还存在的问题，提出你的想法，如影楼形象的推介问题，小伙伴的管理问题，摄影价格问题，经济核算问题，与管理部门的打交道问题，等等。
以上这些仅供参考。要写的内容实际上很多，格式也千变万化，地方不同，时间不同，写法也不同。
你这样立提纲：（主要以数字形式汇报）
1.总业绩。是否达标
2.每月业绩.是否达标
3.每月开展的活动。成本多少，收益多少。利润多少。
4.一共有多少新顾客资源
5.各部门出现的问题，需要如何改进
6.人员安排与分配，培训计划
7.对明年的目标计划。
8.如何实现目标（可以简单点写）
你按照这些，详细去写，你老板会爱死你的，不过如果你连这些数字都不知道，你就麻烦了。
不要嫌麻烦。至少你得写1000-2000字。1000字都写不了，你肯定麻烦了。
(这是店长应该写的）
摄影主管
1.今年更换了几次主题，拍摄了几套样片。
2.客人对哪些服装，主题，等喜欢，哪些不喜欢。
3.如何改进不喜欢的服装，主题
4.门市部与摄影部在哪些地方配合的较好。哪些地方配合不好，
5.如何改进摄影部与门市部的配合
6.摄影师的照片和数码部的配合问题。
6.整理出摄影部需要更换除旧的服装，主题等。
7.构思几套未来3个月的新主题。和门市部配合做一场活动。
按照这些好好写写吧。没有现成的。
